俞尧昌淡出，预示着他的“摧毁价值”的理论已渐行渐远,他坦言，靠“一招半招打市场”的时代已经过去，现在已经进入到系统竞争尤其是“组织竞争”的时代 　　 　　被公司内部尊称为“俞老师”的 格兰仕 副总……

8月23日， 格兰仕 空调2007冷冻年度 经销商 大会在广东省中山香格里拉大酒店隆重举行，全国近400名核心 经销商 ，包括新华社、 中央电视台 在内的150名主流媒体记者参加了本次大会。 格兰仕 ……

格兰仕 拟成立14家合资或独资销售公司　　 　　 　　空调业经历了2006年度的寒冬，传统的销售模式已经很难跟得上市场发展的要求。随着2007冷冻年度的开局， 格兰仕 、 美的 、志高等企业纷纷……

7月28日，微波炉巨头 格兰仕 在全国大规模推出“以旧换新”活动，不论消费者拥有任何品牌的废、残、旧微波炉、小家电，都可以在 格兰仕 换得30—100元的折现，该折现额可用于购买 格兰仕 一款新型光波……

　　某种意义上说， 格兰仕 是“中国制造”的代表和极至，在微波炉单品市场独占60％的市场份额，通过OEM在全球市场也占据3成市场，不但把国外品牌产品清理出国内市场，也压制住了众多国内家电企业试图进入微……

“3880元的瑞士钻表不过百元左右的假冒产品”，有谁相信，营销大鳄 格兰仕 4年来战无不胜的“钻表促销”竟是一场彻头彻尾的商业欺诈？2001年以来，从“买微波炉送千元太阳镜”到“卖微波炉送瑞士钻表”……

世界工厂在价值链上的位置清晰可见：以美国市场为例，制造商大概占5－8％左右，至多10％；大物流占15％左右；流通领域占60％左右；委托当地的服务商占10％－20％左右。 　　 格兰仕 办……

中国企业的国际竞争力系列之四—— 格兰仕 主持人：亲爱的观众朋友，大家好，这里是《对话》，欢迎各位的收看。在中国的家电制造领域，几乎每年都会有规模不等的价格大战，每当价格战出现的时候，市场上自然……

2005年1月， 格兰仕 少帅梁昭贤正式接班“德叔”，频频举行发布会宣布其未来战略。梁昭贤说， 格兰仕 微波炉已打造出中国家电业的首个“世界第一”，目前已到打造第二个的时候。这第二个“世界第一”的产……

经济的快速发展，为我国赢得了“世界制造工厂”的称号，同时我国也出现了一批靠代工而壮大的企业， 格兰仕 就是其中的佼佼者。 在中国也许找不出第二个像微波炉这样“品牌高度集中”，甚至可以说是进入了“寡头……

中国企业曾经对品牌一窍不通，但是中国人有赶大集的从众习惯。于是，仅仅是一窍通了之后，所有中国企业，不管实力大小，都疯狂而执迷地要做品牌。 企业家 们更是言必称品牌，完全不顾自己是否虚不受补。 ……

   色彩让品牌全方位增值     美国营销界总结出了“7秒定律”—消费者会在7秒内决定其购买意愿。而在这短短7秒内……

　全球市场份额占有率35%；连续10年蝉联了中国微波炉市场销量及占有率第一的双项桂冠，连续7年蝉联微波炉出口销量和创汇双冠；对着这样的数字，相信国内很多家电厂商都对 格兰仕 羡慕得眼红。在梁庆德先生“……

6月11日，全球最大微波炉企业 格兰仕 宣布：斥资亿元向全国招募微波炉美食加盟店，只要同意在店面门头加上“微波美食”字样，并向食客推出微波美食推荐菜，即可获得 格兰仕 免费赠送的价值1万元微波炉及光波……

不冤！炒作多了，高手也难免有失手炒糊的时候。 　　文/张小虎 首届 中国营销 “金鼎奖”获得者 资深营销人 　　 格兰仕 是 家电行业 最善于炒作的企业之一，其一举一动总能引起媒体极大的……

“ 格兰仕 不是营销高手，其成功只是阶段性的，它透支了自己品牌未来的附加值，主动缩小了自己品牌的发展空间，倘若 格兰仕 今后想在微波炉行业价格高企，已经不太可能了。”　　　　　　　　　　　———罗清……

12月3日，由 格兰仕 牵头，康宝、万信、名人、欧派、希贵、 京东方 、大自然、中电SCT、快乐厨房十家知名企业在北京共同签订“互动联合营销联盟公约”，试水大规模互赠促销模式。 　　“……

格兰仕 ： 冲出 亚马逊 在几十万台容量的狭窄市场上，企业很难有所作为。要实现规模效益，就必须进行大规模消费引导，迅速扩充市场容量。中国的消费者是先入为主的，当多数中国老百姓还不知道 微波炉……

2005年春节刚过，俞尧昌就开始带着由 格兰仕 各部门主管组成的12支豪华招聘团，奔赴全国12省(市)的招聘会场。在短短的一两个星期内， 格兰仕 迅速新招聘了三四千名员工，而这还只是一个开始，按照 格……

“微波美食”5月起香飘《美味中国》 　　 　　本报讯 记者日前获悉，家电巨头 格兰仕 与 中央电视台 结成战略联盟，5月份开始将在央视二套中午黄金时段强档节目《美味中国》的“三人餐桌”版块中进行微……