| 从中国组织市场的本土化解读麦德龙困境 一、 零售业 定位与中国本土化
国外企业在中国的本土化是一个无法回避的挑战，如何适应中国的具体国情，如何适应中国消费者的行为模式，如何克服中国的潜规则，都在考验着国外企业……
麦德龙的中国行销策略 一、背景情况
二十世纪九十年代以来许多国际大型零售连锁企业相继进入中国拓展业务。仓储式超市经营模式的创始者，总部设在德国的 麦德龙 （METRO）将仓储式超市—这种影响世界商业发展的新……
把业务做进麦德龙－－中、小企业与跨国零售企业的合作之路随着跨国零售企业在国内市场的不断攻城掠地，地方商业的市场空间越来越小。作为笔者就职的一家内地日化企业，深感渠道变化给营销工作带来的深重影响，尤其是大型终端销售占较大份额的市场结构。取得与跨国零售企业的……
“集体离职”震荡麦德龙来自德国的 麦德龙 带有日尔曼民族的特性——稳健而保守。但在中国市场这一特性却发生了变化，对采购部门采取高压政策、放弃“只买不租”的开店策略等。这样做只有一个考虑：在中国的扩张要提速。 全球第四……
麦德龙主动示好 化解零－供危机零售商和供应商刚刚还是剑拔弩张，转眼间却又达成合作共识。零供矛盾是不是可以有一种方式来化解的？零供双方能不能象恋人那样亲密接触？ “ 麦德龙 高层、包括亚太和中国区总裁顾问吕国满以及德方人员一个月……
把业务做进麦德龙－－中、小企业与跨国零售企业的合作之路 随着跨国零售企业在国内市场的不断攻城掠地，地方商业的市场空间越来越小。作为笔者就职的一家内地日化企业，深感渠道变化给营销工作带来的深重影响，尤其是大型终端销售占较大份额的市场结构。取得与跨国零售企业……
麦德龙：专注专业 麦德龙 集团是世界知名的贸易和零售集团，现购自运是其最大业务组成部分。1995年， 麦德龙 （METRO）来到中国，并与锦江国际集团合作建立了锦江 麦德龙 现购自运有限公司；1996年， 麦德龙 ……
麦德龙：专注专业 麦德龙 集团是世界知名的贸易和零售集团，现购自运是其最大业务组成部分。1995年， 麦德龙 （METRO）来到中国，并与锦江国际集团合作建立了锦江 麦德龙 现……
麦德龙“变招”图生存 2003年1月，成都 麦德龙 抛出“临时会员制”后，紧接着又打出了“限量抢购牌”，真实体验了一下“ 家乐福 ”式的零售刺激。
而在此之前，武汉 麦德龙 早已初尝“甜蜜”：周……
从麦德龙的成功说起--如何在无差异的市场竞争中致胜 所谓无差异市场，即是指几个具有相同或者相近的经营规模和竞争实力的企业在同一环境下相互竞争相互依存的市场。然而，谈到无差异市场是什么？好像还是没有什么形象的印象。 在此，我先举一个例子：谈……
麦德龙的“顽固不化”说明了什么？——没有最好的营销，只有最适合的营销 来自《赢销》的观点 在进入中国市场的“洋超市”中， 麦德龙 不是规模最大的，也不能算是实力最强的。 在进入中国市场的7年时间里， 麦德龙 在中国14个城市共开设了18家连锁商……
2002年麦德龙在中国扩张盘点和评述 2002年 麦德龙 在中国扩张大事记： ▲2002年2月， 麦德龙 与西安市政府正式签定合同，投资1200万美元，在雁塔区兴建占地50亩的大型仓储式会员制超市，现在筹……
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