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联合利华调整中国区架构
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《每日经济新闻》昨日获悉，联合利华调整中国区构架的大手笔已经进入实际操作阶段，“一个联合利华”的变革动作正波及其整个销售团队、经销商队伍以及人事行政等部门。
近日，联合利华中国区出现部分销售总监换岗，销售经理相继离职的事件。对此，联合利华中国区公关部经理吴亮表示，这是“一个联合利华”的全球公司管理变革之后，中国区构架的整合。此次调整架构正按照“总部－大区－省份”的预定计划顺利展开，除销售领域外，人事行政部门的合并工作也正在进行中。调整过后，家乐福等联合利华的主要客户将不再被面对食品和日化两个联合利华的问题所困扰。
吴亮表示，该公司的日化产品早在1986年就进入了中国，比食品业务提前了7年，这直接导致了联合利华在中国的日化业务相对成熟。从全球来看，联合利华的食品和日化两块业务平分秋色；但在中国市场，日化与食品的比例是7∶3。下一阶段该公司将进一步加大食品业务的发展力度。
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