公司拓展訓練是一種體驗式的學習方式，是通過體驗獲得知識的過程，它的特點是先行后知，交流互動，量身定制，寓教于樂。而傳統的員工教育學習方式，都是通過上級管理者口述，或者用公司條約約束員工的行為的教育方式，而公司拓展訓練的意義是以員工高度的參與性為主要指導思想，以學員的感受、感悟為基礎，帶入課程。

公司拓展訓練對團隊的影響力主要有：

1、改善人際關系，形成積極向上的組織氛圍。

2、進一步明確和認同組織目標，增強組織的凝聚力。

3、樹立相互配合，相互支持的團隊精神和整體意識。

4、使員工表現出更佳的領導與管理才能。

5、挖掘員工的內在潛力，使之聚合，并在工作中全部釋放出來。 公司團建組織：明確目的→確定形式→細節完善！安寧50人公司團建活動

公司團建是為了增強員工、管理層對企業的忠誠度和信任度，很多企業會定期組織一些室外或者室內的企業團建活動。團建活動不只是一種單純的戶外或者聚餐唱歌活動，它更重要的作用在于通過組織活動放松壓力，實現人與人、人與組織、人與大自然的關系，發掘自我潛能，從而產生一種積極向上的人生觀，同時提升員工對企業的忠誠度和榮譽感。團建形式已經成為企業中不可缺少的一種福利。其二 通過大家親自參與一些專業設計的游戲項目，在體驗游戲的過程中會遇到一些問題，看團隊以怎樣的態度去解決問題。游戲體驗完成后，培訓師會引導大家進行分享、交流、整合，從而達到自我學習和自我提高的目的，希望學員把學到的知識在實際的工作、生活中得以應用。西山區30人公司團建策劃參加公司的團建其實與加班無異，所以用員工的休息時間團建而不算加班費也是不合理的。

團建真的不是你想團就團的，只有用心組織，真正體現團建作為福利的一種給到公司的所有人，才有可能實現公司和員工的雙贏，讓團隊更加有凝聚力，和戰斗力，從而讓員工對公司有一個更好的認同感。所以做好一場團建真的非常有必要，真正留住員工的心思，讓員工對公司有歸屬感，首先團建千萬不能讓員工給錢，本來就是公司組織的活動，員工還要掏錢參與，難免員工心中會有所不滿。其次就是團建活動一定要有意義，不是單純地吃喝玩樂，員工需要的是真正的團建。

職場人為何討厭團建：1、安排時間不合理。很多公司喜歡把團建安排在休息日，員工們辛苦一周，好不容易熬到休息時間，結果要一大早上起床繼續去見公司同事和老板的面孔，身體和精神受到雙重傷害。如果團建放在工作日，不用上班，還能出去放會兒風，可能大家積極性會比較高的。2、主題活動無聊且無趣。提不起興趣，也沒有凝聚力，大家的感情不會因為團建變好。甚至有的團建活動都是領導的喜好，本身就有代溝，員工只是被迫參與罷了。團建的重點，應該是讓團隊產生連接，或者說產生深度連接，并且能夠建立合適的團隊文化！

在時間上能接受：之所以有些玩樂型的團建也不討好，是因為占據了員工的休息時間。周五晚上或者大休息日的非要組織團建，把員工拉出來聚餐、玩耍，真沒幾個員工還愿意在休息日看到老板和同僚們的面孔。第二，是在體能上能接受。可怕的就是素質拓展訓練型團建，什么野外拉練、生存訓練，配合各種小游戲。當然，想讓一次團建成功，重要的還是「功夫在詩外」，即日常工作中團隊和公司的人際關系氛圍要好。這也是我很懷念上一份工作中團建的原因，因為整個公司的同事們日常相處很好，所以私下玩起來也輕松、有趣。試想一下，平時上班勾心斗角或者視作陌路的同事，私下怎么可能玩得開心？增強部門之間的溝通協作，樹立全局觀念、大局意識和互為客戶的服務意識！安寧50人公司團建活動

領導直接決定的公司團建活動即枯燥無味又麻煩不斷。安寧50人公司團建活動

公司團建需要選取適當的時機：對于不同的團隊規模，團建開展的次數也不盡相同，一般來說，在季末或者年末的時候開展團建活動，還可以在團建時對當期的工作進行總結反思，這也是很多團隊慣用的團建時間。不要在團建中搞「強迫參與」：很多人不喜歡團建的原因是因為團建內容往往非常無聊或者不適合自己，但為了顧及團建組織者的面子或者上級領導的要求，又不得不參與，這樣「強迫參與」的團建只會給團隊增加更多的不和諧因素。所以組織者還是在組織團建活動時充分參考員工意見，集思廣益，而不要太過生硬地去強制要求。安寧50人公司團建活動

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